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1、提案 每个参与者提交一个“议题”,不能是“如何就对人工智能时代”这样空泛的课题,必须是 现实中真实的问题“我的销售团队能力差,三个季度未完成指标,怎么办?, 我长得比较丑,三年没对象怎么办?” 这样真实的问题。 2、表决 全体参与者表决,选出最有价值的问题,同时也可以让自己获益的问题。 3、阐述 被选中的人,建议以这样的格式向“董事会”成员提问: “我有___的问题,这个问题是重要的,因为____。到目前为止,为了解决这个问题,我已经做了_____。我希望大家能帮到我的是_____” 4、提问 到其他人提问环境,很多人都习惯给答案,你该如何如何,这样这样来做... 本董事会禁直接给答案,而是先理解对方。 1)你的潜在销售机会,是实际销售额的几倍? 2)能成功卖出你的产品的三个关键点,是什么? 1)你长得这么丑,你有找飞飞帮你建议如何装着搭配么? ... 5、澄清 通过上边的提问,问题拥有者可能发现自己问的问题,和要解决的问题不是一回事,可以澄清。 6、分享和建议 这时候,憋了很久的“董事们”可以说如何如何做了。 7、总结 让问题拥有者自己来总结解决问题的步骤和时间。 其他董事分享今天内容的对自己的启发。 8、反馈 问题拥有者,向董事会成员汇报进展和下一步建议。
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